4月18日上午，渭南市天然氣有限公司召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，會(huì)議對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)下存在問題，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理井波濤主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、分公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、安全環(huán)境監(jiān)察部以及兩個(gè)分公司、儲(chǔ)配經(jīng)營(yíng)部天然氣配送車隊(duì)分別匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作落實(shí)情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)存在問題及后續(xù)解決措施提出了具體實(shí)施意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和安排。

公司黨委副書記、總經(jīng)理郭凱在安排部署下一步工作時(shí)提出，今年以來(lái)，面對(duì)目標(biāo)任務(wù)增加、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，大家保持“開局影響全局，起步?jīng)Q定全程”的奮斗姿態(tài)，妥善應(yīng)對(duì)購(gòu)氣價(jià)格上漲、氣量不足等各種困難挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況穩(wěn)中向好，安全環(huán)保形式總體穩(wěn)定，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，公司上下呈現(xiàn)新氣象、新面貌。

會(huì)議認(rèn)為，在當(dāng)前天然氣采購(gòu)成本攀升、合同量缺口、房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟等大環(huán)境下，取得目前的成績(jī)十分不易，值得充分肯定。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，壓力還非常大，短板和疲軟的地方還很多，發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻?？梢哉f，工作正處于滾石上山的關(guān)鍵階段，還有很多“婁山關(guān)”“臘子口”需要我們?nèi)リJ。

會(huì)議要求，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，我們要深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指標(biāo)批示精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)及公司工作部署，對(duì)照目標(biāo)找差距、添措施、缺啥補(bǔ)啥，全方位開展工作，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。一要嚴(yán)格目標(biāo)管理，各部門（分公司）要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，盯緊目標(biāo)開展工作，緊緊圍繞年度預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)；二要加強(qiáng)工作調(diào)度，各部門（分公司）要加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，牢牢把握住經(jīng)營(yíng)效益這條主線方向，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、客戶服務(wù)和安全生產(chǎn)存在困難和問題，要采取現(xiàn)場(chǎng)辦公方式及時(shí)研究解決，各職能部門做好賦能支持，確保困難問題第一時(shí)間得到解決；三要樹牢安全意識(shí)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)守安全的底線紅線，從講政治的高度謀劃、推動(dòng)、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；四要深化作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)形象、精神狀況如何，決定著工作推進(jìn)的成效。

    郭凱最后強(qiáng)調(diào)，重壓當(dāng)前、重?fù)?dān)在肩，當(dāng)前已經(jīng)容不得我們半點(diǎn)懈怠和觀望，希望大家咬定目標(biāo)、提振精神，認(rèn)清形勢(shì)、真抓實(shí)干，確保圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

作者：王程程

編輯：張    宇

審核：張紅軍